应聘流程详细步骤

完整的招聘流程七个步骤有：1、确定招聘需求；2、主动寻访人才；3识别合适人选；4、吸引并说服人选；5、安排人选与雇主面试；6、offer谈判；7、人选入职跟进。

1 、确定招聘需求

如果你不清楚自己需要什么，那你是没法找到你所需要的东西。在招聘之前，我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通，了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务。当然，如果这是一个新开设的岗位，难度会更大。

2、主动寻访人才

在搜索人才的阶段，我们需要成为一名“猎人”，而不是“收集者”。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色，等待着合适的人选将简历投递过来，但是显然，那些超A级的人选不会那么做。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才，因为他们会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。

3、识别合适人选

仅仅只是寻访也是不够的。优质的人才有很多，但是哪些才是你的岗位想要的人呢？这需要我们懂的如何辨别。因此，这一阶段的难度就在于，很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解，这往往比找到优质的人才更难。

4、吸引并说服人选

一旦确定了你认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会，必要时会用到一些包装的手法，和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会。当然，优质的人选除了会考察岗位情况，同时他们也会非常注重老板是怎样的人。

5、安排人选与雇主面试

邀约顺利的话，我们就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着我们还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。

6、offer谈判

报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中，最关键的是向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。

7 、人选入职跟进

好不容易挖掘了市场上最优质的人才，并吸引进来，如果不设法留住他们，那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后，不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前（甚至是上班后的短期内），他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。 以上，就是企业招聘流程中的7个基本步骤。

完整招聘流程的7个步骤

一套完整的最佳招聘流程，包括以下7个步骤：

1.预测招聘需求公司应该制订具有前瞻性的内部继任计划，储备一批能够填补未来职位空缺的备选人才。但是，大多数公司只是在高管职位已经出现空缺时，才着手招聘工作。事实上，公司应该至少每两到三年检查一次对高级领导人才的需求，并制订高管岗位的人才储备计划。

2.详述工作要求如果公司希望新高管上任后不只是昙花一现，就必须详细说明该岗位需要哪些相关的技能和经验，确定候选人是否拥有领导未来团队的能力，并考虑公司文化和环境会对新高管履职产生什么影响。

3.建立备选人才库公司在寻找备选人才时，应广泛撒网，不要仅仅圈于通常的人才考虑范围，还要关注“内部局外人”，也就是公司内部拥有客观视角的候选人(比如国际分支机构的人员)，以及“外部局内人”，也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾问。除了考虑候选人本身之外，公司还应当与能提供优秀人选的人联系，以节约搜寻时间和精力。

4.评估备选人才公司应当选定少数几位精明能干、训练有素、公正严明的面试官——一般是应聘者未来的上司、上司的上司，以及最高层的人力资源主管——进行面试和背景调查工作。他们不能只用凌乱化的、笼统的问题来考察应聘者，而应当采用“行为事件访谈法”来了解应聘者过去在处理具体事件上的做法和思路。他们可以向应聘者的前上司、前同事、前下属了解其工作能力等情况。三位面试官最好能对最佳人选达成共识，最终拍板的应该是应聘者未来的直接上司。

5.签约公司除了要建立公平合理的薪酬结构外，还应当向候选人承诺帮助他们实现职业上的成功。招聘者必须实事求是地描述岗位要求，不能光说积极的一面，这样候选人接受工作的几率更高，而任职后对工作更满意，流动率也更低。在签约时，要让所招职位的主管亲自参与，而不仅仅是人力资源部门参与。如果招的是最高管理人才，则应当让首席级高管参与。

6.融合新招人才就像收购后必须做好整合工作一样，公司在把优秀的应聘者招进来后，也要设法做好他们融入新环境的工作。为此，公司可以为他们安排经验丰富、绩效一流的人员担任导师，并确保新招人才无论是否遇到问题，都定期向上司、导师和人力资源部门正式述职。

7.审查招聘流程的效力完善的招聘流程能够降低招错人的几率，但不可能完全避免招错人。公司一旦发现招来的人才不适合，就应果断地在第一年将其解聘。公司应当定期检查招聘工作，奖励慧眼识人的面试官，并让所有评估者对其评估质量负责，从而鼓励他们今后提高人才评估质量。

1：首先是邀约面试

2：到公司先做个来访登记

3：会拿一份表格给你填写资本资料

4：部门经理会过来找你沟通也及给你介绍一下公司情况和待遇这方面

5：大型公司聊完之后一般面试结果都是统一由秘书那边打电话通知上班

6：小公司一般都是直接由面试负责人直接通知

所谓面试，其实是考官通过与应聘者双方面对面的信息沟通和行为观察，来测评应聘者是否具备与职业相关的能力和个性品质的一种人事测评手段。在各种各样的面试形式中，一对一面试是较为普遍的一种面试方式，那么，正规公司面试流程具体是什么样的呢？

步骤一

电话邀约

很多公司HR在应聘者到面之前，会进行一个简单的电话邀约，时间也相对比较简短。电话邀约的目的主要是筛选合适的到面候选人，过滤掉一些不合适的人，双方在电话中进行一个简单的互相了解，HR会简单介绍下公司基本信息，以及招聘岗位职责等，然后再询问候选人距离公司远近、面试时间等，最终确定邀约名额，合理安排到面时间。电话邀约看上去只是安排一下面试时间，但这个时候面试其实已经开始了，表现不好的话可能直接被HR过滤，一定要做好准备！

步骤二

初步面试

电话邀约后，接下来就是面试的重头戏了，要和HR面对面交流。这个过程相对来说时间较长。有的公司会进行问卷或者性格测试，然后开始面对面的面试，面试官浏览你的简历之后，前几个问题一般都会是了解你的一些基本信息，接着会问到你一些职业技能、团队相处等问题，看你是否能够胜任这个岗位。面对这些问题，一定要提前做好准备，可以提前调查公司背景，应聘岗位所需技能等，知己知彼，再结合自己的实际情况说明自己为什么适合这份工作。记住，这个阶段一定要从容自信，这场面试会再筛选掉一批人，进入最终的面试。

步骤三

最终面试

如果面试官认为你符合该职位的要求，并且也有能力胜任该工作，但是同期面试的候选人成绩不相上下，那么，接下来还会有一轮终面。所谓终面，就是最终面试，意味着最终留下一人或几人，能进入到这个阶段的候选人，已经非常优秀了。终面一般会是部门的领导公司的高层进行面试，在这个过程中公司的高层会对你有个全面的了解，候选人需要注意自己的穿着、言行，对公司的了解程度以及自身的专业素养！

正规公司面试流程是较为复杂的，可能要经历多轮面试才能进入到最终面试，不过也要全力以赴，定好时间做好准备，提供正确的思维，以及如何清晰表达自己的观点，争取最大化发挥自己的优势。希望大家在阅读这篇文章后，对面试过程不再一头雾水，找到自己心仪的工作！

完整的招聘流程七个步骤有：

1、确定招聘需求；

2、主动寻访人才；

3识别合适人选；

4、吸引并说服人选；

5、安排人选与雇主面试；

6、offer谈判；

7、人选入职跟进。