评选优秀员工的方法

根据多年的观察，每年我们公司也会公投产生优秀员工，比例正好也是10%！
优秀员工除了获得丰厚的奖金以外，其实是大家对其做事态度，为人处世的风格和取得成绩的一种认同！优秀员工的评选是一件严肃的事情，也是甄选后备干部的手段之一，公司被评上优秀员工的有技术占大部分，然后是销售部、助理、售后、内勤等。技术部产生的优秀员工在成长中逐步走向管理岗位，成为以技术为主，管理为辅的双面人才。销售也是一样。这些优秀员工一个共同特点就是做事积极认真、自律极强、在带领团队过程中更是冲锋在前，乐于交流。我大致臆想了一下我们也给优秀员工免考勤会是怎么样呢：
1、空头支票：如此一群自律的人，会不会因为成为优秀员工就放任自己可以在任意时间段上班或者干脆半天的不来呢？如果答案是否定的，这无疑是空头支票，虚伪的奖励如果成为公司文化的一部分将多么可怕！
2、如果这样的奖励员工就好好执行会如何？
首先：是优秀员工的表率作用会不会崩塌呢？其他员工会不会好的不学，坏的发扬光大呢。
其次：应该是各个组织和机构停运，每个组织的运转的过程中都会遇到各种需要处理的问题，做出决定大部分都是骨干员工和组织中领导层协调的结果，需要协调的时候这个还在路上，那个还在睡觉，组织会不会停运暂且不说，要是客户问题得不到解决估计会找上门算账吧，满意度很大打折扣。其他的负面估计还有更严重的，整个公司会不会像一盘散沙呀，
至少在我看来，这样的奖励在以服务为导向的公司是弊大于利，暂时没发现有利的地方

这种奖励和温水煮青蛙一个道理，一种加速员工堕落的方式：
在自我感觉良好中加大与其他人的差距，然后给他沉重的打击！

参考马斯洛需求层次理论，充分了解了优秀员工所处的阶段制定的奖励措施会更合理！