剪刀定律

   在西方哲学史上有个著名的“奥卡姆剪刀理论”。几百年前，一位名叫威廉的英国奥卡姆基督教士，因其博学而被称为“驳不倒的博士”。 威廉曾写下了大量的著作，但都影响不大。但他却提出了这样的一个原理：如无必要，勿增实体。其含义是：只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念都是无用的累赘和废话，应当一律取消。他使用这个原理证明了许多结论，包括“通过思辨不能得出上帝存在的结论”，他的这一近乎偏激的思维方式后来被称之为“奥卡姆剪刀定律”。

       奥卡姆剪刀定律又称“思维经济原则”或“剃刀原理”。这一定律在企业管理中又被深化为“简单与复杂定律”，即指在思考和处理问题时，要把握事情的实质、主流，抓住最根本的问题。不要人为地把事情复杂化。因为把事情变复杂很简单，而把事情变简单却不容易。对于管理者而言，把事情变简单是你的本事，而把事情变复杂是你自己在找事。

     “奥卡姆剃刀”其实更是一把最公平、最有效率的“管理剪刀”，可以起到立竿见影的管理效果。杰克·韦尔奇就是“管理剪刀”运用成功的典范，从接手主持通用电气的那一刻起，韦尔奇就认为这是一个官僚作风很严重的地方，控制和监督在管理工作中的比例太高了，他决定让主管们改变管理风格，于是，在韦尔奇神奇剃刀的剪裁下，通用保持了连续20年的辉煌战绩。他用一把锐利的剪刀剪去了通用电气身上背负了很久的官僚习气，使通用能够轻装上阵，取得了巨大的成功。