酷酷丿艹剋 2星
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感谢头条提供机会。
对于这个问题我发表一下个人看法, 个人也是从大学过来的,在班级、学生会等都担任过相应的职位,吃过亏,受过委屈,不知道回答的对不对,仅供参考。
本人是学习管理的,你提到如何管理好学生会的一个部门,其实我对这个“管理”理解重点不在于管,不管是在班级担任班长,还是在学生会担任部长或者主席,我们的主要目的是运作好这个班级的日常工作或者学生会的工作,我的观点是:协调,理顺。
如何协调好班级内部或者学生会部门的资源,毕竟在学校,管理方还是学校,定调子的也是学校或者相关老师,我们无非是对接好任务或者事情,协调班级或者学生会部门里面的人员来参与。这个需要情商要好,话又说回来,既然已经成为班长或者学生会部门负责人,情商一定不会太差。
你从可以从这个角度出发:
首先,先分析一下你们部门都有哪些类型的工作;
然后,看一下你们部门的人员配置,有多少干事,有多少副部长等;
再然后,根据不同工作类型,让每一个副部长牵头,当然了你肯定是主要协调者,作为部长不容易,估计跟你们部门有关活动都需要参与;
最后,一定要有一个合理的记录、评判标准,我记得之前很多班级和部门都采用“民主”评议的方式来评选先进,但是我这边评选基本上都是按照指标来,不达标的没有资格。
以上建议,仅供参考,除了上述建议,其实还是需要个人多观察一下,有的时候需要照顾一些特殊人员。
大学其实是个小社会。
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