怎样提高现场管理

1、现场管理在划分责任人后，在岗位间建立对比机制， 形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性。 

2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查， 发现不符合项，督促交班人员进行整改，直至整改结束方能进行交班。 

3、车间管理人员每周参加车间的现场检查，并监督员工 的执行和整改情况。

提高现场管理可以从多方面着手！

1.熟悉现场业务流程和细节，优化方案

2.合理安排好现场人员和设备的调配

3.加强各部门之间的沟通，增强现场的凝聚力！

4.提高现场的执行力和自己的感染力，抓进度保质保量去完成！

5.保持对工作足够的热情和做好现场的人文关怀！劳逸结合！

1.树立正确的现场管理意识

意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识，碰到任何问题、开展任何业务都以此作为思维方向和行为准则，这样可以少走弯路。

例如，牢固树立五项主义的管理意识，养成现场、现物的好习惯，做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场。

2.掌握科学的现场管理方法

正确的方法能使我们事半功倍、举一反三。

制造管理有其固有的规律，人类100多年的科学管理经验已经创造了一系列科学有效的管理方法。所以，在现场管理的过程中，要学习并掌握正确的现场管理方法，如作业标准化、目视管理、推移管理等，运用科学方法不断完善现场管理。

3.运用资源高效率地实施现场改善

在推进业务时，不但要运用自身的能力、本部门的力量，还要灵活运用别人的专长、相关部门的职能力量，甚至是上级和外部专家的力量来推进业务。

所以，班组长要学会发现别人的优点，学会与优秀的人一起工作，加强与上级和下属的纵向沟通，加强与相关部门的横向沟通，学会运用资源高效率地实施现场改善。

4.在不断的总结和反省中提高

成功有道，失败有因。班组长在工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省，教训引以为戒，经验举一反三，在完成任务的同时提炼方法，提高能力。

在现场管理的过程中强化意识，在研究内容的同时运用方法，在完成任务的同时提升能力，长期坚持下来，班组长就能实现从技能型向管理型、从经验型向知识型转变。

提高现场管理的方法就是推行现场5S管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

5S管理是对生产现场的人、机、料、法、环生产五要素进行有效管理的一种管理活动，是一种目标简单、明确的管理工具，其目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，最终形成良好习惯，提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。

5S管理起源于日本，因其简单、实用、见效快、投入少、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。

5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。

5S管理活动的精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。

强化现场管理必须遵循以下三个基本原则: 

(1)施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承 包中的权利和义务,是企业组织施工、进行项目经营的法律依 据。目前由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较 为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够 熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、 条款不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉。因此, 要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理 入手,加强对施工合同的管理. 施工人员特别是现场施工管理 人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的 责任、权利和义务等。积极推行项目经济责任制,不断完善项 目内部的岗位责任。

 (2)目前大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完 善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目 经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心 不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工 程成本,降低施工企业的利润。

 (3)做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中,工程 承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意, 并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和 费用,必须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。 

首先树立正确的现场管理意识意识决定行动。 树立六大正确的现场管理意识，碰到任何问题、开展任何业务都以此作为主要任务，非常重要。

希望对你有帮助。