中层管理的六个思路

1、揪头发

马云认为，经理要站在副总的高度思考问题。阿里巴巴有一个重要的管理原则： “向下看两层”和“向上看两级”。采取“逐级分配任务，跨级了解情况”的工作方式。中层需要具备四个视角：上司视角、客户视角、跨部门视角、老板视角。只有像上司、客户、老板那样想问题，向同级和下属的下属了解问题，才会减少部门合作的阻力，提高组织的运营效率。

2、照镜子

马云要求：以自己为镜，照下属；以别人为镜，照自己。通过照镜子，才会发现自己的管理多烂、形象多差，才不会让自己变得狭隘和官僚。这种学习别人优点发现自己缺点的做法，确实能让中层管理干部认清自己，知道自己存在的缺陷在哪里。

3、刷牙齿

在很多企业，员工都是本着企业的名气和自己的要求高兴的进入一个新的单位，最终导致员工离开的不是企业的问题，而是领导的问题。很多员工都是与自己的领导有矛盾，干着不开心才会离开企业。这种员工因公司入职、因中层的臭嘴离开的现象在每个企业都普遍存在。有的中层管理者缺少一定的素质，动不动就对员工破口大骂。员工认为领导素质这么低，整个企业也好不到哪里去，就会断然离开。

4、洗眼睛

所谓洗眼睛就是要求中层管理者不能固步自封，只看到自己一抬头看到的那片天。还要走出去，多学习，多模仿，多借鉴，打开思路，睁大眼睛，去吸取别人的精华，而不是满足于现状。不做井底之蛙，多学习，多看别人的好，才能够使自己有所提升。

5、闻味道

闻味道，其实就是要求中层干部走出办公室，到现场和市场，实行走动管理。只有到了现场，你才知道客户心里怎么想，员工是不是在抱怨，管理存在什么问题，执行不力的原因是什么。一个中层领导，不能整天坐在办公室当老爷，去现场多跟员工聊两句，看看现场的环境，闻闻团队的气氛，才能发现问题和解决问题。