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高效执行4原则
1.聚焦最重要目标
团队中每个人都十分清楚并致力于完成最重要目标，最重要目标必须达成，没有任何事情比这个更重要。
2. 关注引领性指标
每个员工都关注并致力于“二八定律”（即最重要的、起决定性作用的只占约20%，其余的80%尽管是多数，却是次要的、非决定性）中的那20%，然后他们用引领性指标来追踪这20%的完成情况。
3. 坚持激励性记分表
确保每个员工都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先了还是落后了，激励性记分表激发员工成功的渴望。
4. 建立规律问责制
每个人为了取得进展、达成目标都要面对经常性、有规律的问责机制。
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