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答：店长六大职责：
职责一：店务、行政管理
第一节：工服
第二节：店面卫生
第三节：店面形象维护
第四节：考勤安排
第五节：每天早晚会的执行
第六节：奖罚制度执行
第七节：顾客投诉执行
第八节：有关费用的缴纳
职责二：团队建设
第一节：思想交流
第二节：指导导购成长路线
第三节：迎新会
第四节：生日活动组织
职责三:专业、业务、培训管理
第一节：产品
第二节：沟通技巧培训
第三节： V IP管理
第四节：促销培训
第五节：销售工具的使用、如广告书、传单等。
职责四:目标管理。
为什么要制定目标。
第一节：计划目标制定原则
第二节：计划目标分解原则
第三节：目标计划与分解示范
第四节：目标管理与奖罚措施
职责五：货品管理。
为什么要进货
第一节：存销比控制
第二节：陈列标准执行
第三节：每月补货单
第四节：退货冲红及赠品管理
职责六：账务管理
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