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对于能力超强的员工,可以界定为高级人才,
对于这样的人才,作为管理者,应该以收心为主,用刘备三顾茅庐的姿态,以真心换真情的态度去对待这样的人才,用一个人就等于一片江山的心态来看待高级人才的价值,然后分析人才是技术型,管理型,还是业务型人才,根据人才最擅长的领域,给他安排最匹配的岗位,大胆放权让其发挥,营造处士为知己者死的氛围。同时在利益分配和股权激励等方面,和人才做好绑定,让彼此成为事业的共同体,最终发展为命运的共同体。
6小时前
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