如何留住核心骨干员工

核心员工，也是企业的骨干，在当下这种大环境下，出现较大的流动性，或流失也在所难免。尽管这部分员工本身固有的素质和技能是基本上，但所在企业提供的岗位、技能上的提升，或者学识和技能上的进修也是企业所提供的。员工爱岗敬业也是一种回报。当然，技能高，当骨干，企业除了在薪酬上给予合适的激励之外，还要让这部分员工处在良好氛围的工作环境中。他们家庭和谐、工作愉快、收入理想、进步有空间，这种大氛围具备了，这些“能人”自然就留住了。

马云曾说过一句话：对于招人，我们不能找最好的人，一定要找最合适的人，最好的人一定是你磨合出来的，培训出来，争吵出来的，捏出来的。我们不可否认，加薪确实是一个很有效的留住员工的方法，但是单靠加薪或是盲目加薪的方式去为企业留住人才，对于企业来说是比较被动的，所以留住人才的前提是招聘到合适的员工。企业除了薪资福利方面满足员工，我觉得更关键的是培训。培训不仅能帮助新员工熟悉公司业务，快速上手，还能让新员工尽快融入公司，对公司产生归属感和认同感。同时，适时地让老员工参加一些培训也能够增强公司与员工之间的粘性。

一是给这样的员工提供展示自己才华的舞台，多给他们机会，提供项目，多锻炼，多积累经验；

二是公司要任人唯贤，择优录用，给人才晋升提供渠道、通道；

三是避免“良币驱逐劣币”的现象发生，做到相对的公平、公正、公开。

传统的解释前面几位专家都讲了，我讲讲我的看法：不论你是创新型的高技术公司，合适生产型的核心人员就是企业的核心竞争力，所以长治久安的方式，就是打造助力个人成长的创业平台，不论是阿里巴巴的十八罗汉，还是小米的高级创业团队，无不是经行了股权激励和合伙人架构的制度安排，把企业变成大家的企业，帮助大家都能实现自己的创业梦想的同时，成就共同的公司，公司老大的我胸怀是基础，会分钱 能分权，纯利他的合伙人制，是解决这种问题的终极解决方案

所谓核心员工，一般是指企业里的技术骨干、业务精英、或者是掌握企业核心机密的元老。他们是企业的骨干力量，同时也是人才市场其他同行业企业争夺的对象。当然，也最具备创业的条件，创业以后就会是企业的主要竞争对手。不管是被其他企业挖走还是自己创业，都不是企业愿意看到的！那么如何防止这种情况呢？个人觉得重点还是“舍得”。

1、舍：如果核心员工要跳槽或创业，无非是为了利益或个人发展。以一个超市为例，一个店投资30万（20万元的房屋和装修+10万元货品设备），直接送员工一个店，让他做店长，店里所有的事情由他说了算，同时可以自己在同事里再找一个人做副店长，店长可以除工资以外分红所有利润的50%，副店长可以除工资以外分红纯利润的30%。由于这个店投资了30万，所以店长需要缴纳保证金12万，副店长需要缴纳保证金8万，这些保证金店长和副店长可以随时退出，双方签订合同。店长和副店长除了基本工资以外，还可以取得公司的大部分分红，拥有整个饭店的话语权。虽然缴纳了保证金，但随时可以退出，可以说没有任何风险，在这种情况下，他是会跳槽？还是会创业？还是会选择继续这里干呢？当然是这里了。

2、得：1）一个店虽说投资30万，其实那10万都是让商家可以铺货的，其实20万就够了，店长副店长缴纳的20万基本上可以够开一个店的。如果他们中间有人不愿意干，一样有其他人愿意缴纳他那部分钱，把这个钱补上的。所以相当于没花钱开了一个店，只是拥有的股份少一点，20%而已。但所有权却完全是你的。2）钱在哪里，心在哪里。店长和副店长由于缴纳了保证金，并且挣的钱全部都和他们有关系，所以他们一定会更加卖力。3）如果再有核心员工再想跳槽和创业，直接再给他们开一个店就好了。这样的员工越多，你的企业就越好。

当然，这种办法保证了员工的积极性，可以迅速拓展店面，饭店、超市等很多商业很适合这种模式。现在不同过去，单纯的雇佣关系已经不能吸引员工，把雇佣关系转换成合作关系才是王道。欢迎关注我，创业路上一起探讨。

人分三六九等，有的人就是有做老板的魄力，你为什么非得留呢？

他走了，发展好了，不一样是对社会的一个贡献吗？拿出点儿海底捞的魄力，任你走，干好了给你发奖金。

当然，更多的人是没有当老板的能力的，光有魄力是不够的。这时候，如果他要走，肯定是单位有一定的责任。做下来，谈一谈，能留下来既往不咎；非得走的，欢送一程，给留着门。你看平安，多少大员都是当初出走过的。很多时候，员工有勇气出去转一圈，未必不是好事，就看单位的魄力了。更何况是核心员工。

“能用钱解决的都不是问题”，希望前提不是因为钱真的出了问题。现实中，多少老板言而无信，自我膨胀，对员工刻薄到极致。

一旦心伤了，钱就成废纸了。

让员工参与经营管理，投资成为股东，钱在哪心在哪，这句话虽然有点露骨，但是非常实用，十五年的经验告诉大家

马云说过，第一，做好做坏都是老板的员工不能要；第二，要有责任心上进心的员工才能长存；第三；绩效考核一定要符合公司情况决定，第四，要想留住员工一定要分红，成为你的股东之一，他会拼命干的一定会留住

第一，建立合理的公司管理制度

在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。

第二，建立合理的员工晋级制度

合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。

第三，制定出合理的工资标准

企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

第四，注重政策制度的落实

作为一个正在发展的企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。

第五，严格管理之余不忘柔情

作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边 ，把工作做得更好。