人力资源管理中 如何克服老好人思想

何为老好人？再我看来就是谁也不得罪。人力部门拥有对人员的选用育留的权力，老好人的思想是无底线无原则的表现。作为人力资源部，此部门的权威性尤其重要，做的任何决定要有理有据，一味的委屈求全解决不了任何问题，还会令各个部门对人力的岗位职责抱有偏见。人力部门是制度的制定者和拥护者，部门自己都不按照规章制度办事，何况是其他部门呢？真正的奖罚分明才能令人力部门更好的开展工作。真正有能力的人会看不起老好人的工作方法。当然这是实际解释老好人的意思，但是资深的人力资源专家会运用好人文关怀与公司制度两把双刃剑，让受到处罚的人还认为人力部门是“老好人”呢！一些管理手段及管理方法还是要有的，差的就是是否是实质上的还是形式上老好人。

老好人思想是有毒的，特别是在职场上当老好人，百害而无一利。

☞人力资源管理不可避免的要与人打交道。从这项工作的本质上来说，这是一个原则性很强的岗位。劳动关系的处理，工伤的办理，劳动纪律的管理，工资绩效的考核等等涉及很多方面。如果充当老好人难免要送人情，讲义气，不愿得罪人，由此就会丧失组织原则性，从而导致使管理工作失去公平。尽管方便了自己，满足了别人，但损坏的是企业的利益。

☞要在职场上立得久，就要摒弃老好人的思想。

路遥知马力，日久见人心。一味的当老好人，是对朋友的愚忠，背叛的是企业的利益。一个对工作丧失原则的人，领导怎么会委以重任？因此 要做一个正直的人，有原则的人，敢于说不的人。但讲原则，有时候难免也会得罪人，如何处理好两者之间的关系，那就要看个人的情商高低了。

要做个好人，但不能做老好人。

两者的区别就是，一个有原则、有底线、有棱角，一个无原则、无底线、软弱可欺。

要想改变，得受刺激、受委屈，当他以为别人应该承他的情，感激他的时候，别人给予他的却是轻视、无视，那才有可能改变。

或者靠外力，因为当老好人，受了考核，吃了亏，也会改的。