领导怎么管理手下的人

【1】洗脑。这个方法领导用起来是最得心应手的，所谓的洗脑实际上就是统一大家的思想，平时不管是开早会也好做各种各样的宣传教育也好，其实目的只有一个，就是把大家的脑子给洗干净，大家围绕着一个目标，只要把洗脑这件事情做好了，下属的管控就变得相当容易和简单了，因为大家的心目当中只有一个念头，好好的把事情做好。

【2】骂人。在我们身边挨骂的人应该不在少数，其实领导骂人只不过是控制下属的一种方式，

【3】换血 这是高明的领导迫不得已才用的办法，如果实在是洗脑洗不成功，

【4】PK 这是领导用一种机智的办法把大家的热情给激发出来，用PK的方式，

【5】面子。领导用面子这个方法去管自己的下属也是非常人性化的，

1、尊重

　　做为一个领导，一定要懂得尊重自己手底下的员工，不管你手底下的员工是做什么的，都要对他们保持一定的尊敬，因为在职场中我们或许有高低之分，但是在现实中我们是平等的，在公司我们都抱着一个共同的目标，也就是说能够帮公司解决更多的问题，做出更多的效益，才能拿到更多的薪酬。而有些领导则会认为自己比别人高一级，对别人就特别的不尊重，要知道员工也是人，你对员工的不尊重，也会获得员工对于你的不认可，一个不懂得尊重员工的领导，一定不是一个好领导。

　　2、有独特见解

　　工作中的经验和理论，是必不可少的，但是有些时候我们千万不要因为经验和一些理论，就去否定某个人的结果。尤其作为一个领导，我们一定要有自己独特的见解，现在这个社会发展的太快，任何事情不见得有一样的答案，有时员工提出的建议，我们也应该细心的去听一下，所以小编觉得作为一个领导，一定要有自己的想法，当然更要有自己独特的见解。

　　3、发掘

　　一个领导你手底下肯定会有几个人，而不是一个人。当领导的你一定要去善于发掘，团队中每个成员的能力，有的人做事比较细心，你应该把一些重要的活交给他，而有的人比较健谈。所以，一些业务上的工作，更应该交给这种人，而有的人想法比较多，脑子比较活，所以在一些意见上，不妨多听听他们有什么样的看法，想法。要记住作为一个领导，不是需要你有多强的能力，而是需要你把团队中的每个人的能力发掘出来，只有这样才能打造出一支虎狼之师，如果能够做到这一点，你就是一个合格的领导。

　　4、换个角度

　　当我们遇到一些事情的情况下，千万不要一意孤行，如果你觉得这件事情比较难，不是那么好做，真的难住你了。不妨换一个角度去思考下这个问题，说不准，你就会有一个新的想法萌生而出，总而言之，作为领导，你千万不能死板，要经常换位思考。

对于手下首先要有近期和远期的工作安排，明确工作目标，建立绩效考核标准奖勤罚懒，重视团队建设增强凝聚力，鼓励员工勇于创新，建立一个有朝气有闯劲的团队。