三鹿總裁 4星
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首先要管住人,单位是固定的,人是流动的,用岗位目标责任制约束住人,单位就基本稳定了。
其次是管住财即资金,单位所有的活动离不开资金保障,抓住预算,决算和资金使用效益审计,就管住了钱约束住了各种活动。
最后是管住物,也就是固定资产登记和物资采购。这是三个大的方面,其他领域和细节上都有相应管理制度和方法,要注重建立系统完善的管理体系。
5小时前
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