怎么管理员工让人服你又听话

作为管理者，最重要的是正确的沟通方式与技巧，首先，要建立良好的沟通渠道，沟通需要善于询问、听取员工的意见。

其次，给予员工足够的尊重，避免高压和强制性的管理方式，以保持双方间的信任，让员工更加服从你的管理。

最后，及时有效的跟进沟通，跟踪执行情况，确保实现目标。

管理员工需要具备一定的领导力和管理技能，才能让员工服你又听话。以下是几点建议：

设定明确的目标和期望：向员工清晰地传达公司或团队的目标和期望，并帮助他们了解自己在这个过程中扮演的重要角色。同时，为员工提供工作指导和反馈。

建立正面的工作文化：营造一个积极、支持性和有成就感的工作环境，在这样的环境下，员工更乐于与您合作并取得成功。

了解员工的需求：关注员工的需求和意见，并尽可能地满足他们的需求。考虑员工个人的阻碍和工作压力，并寻找方法协助他们，以鼓励他们更好地完成任务。

鼓励开放对话：构建一个开放式的沟通渠道，鼓励员工分享想法、意见和反馈，尤其是在决策涉及他们的工作时。

表现出正确的行为：作为领导者，您必须表现出良好的行为。要遵循公司政策和流程，保持诚信和透明度，并展示出高效的工作方法和决策能力。

实现以上建议并不容易，需要持续的投入和努力。在这个过程中，与员工建立起信任关系是非常重要的。只有当员工相信您并认可您的领导作用时，才会更愿意跟随您的指引，并成为您的忠实支持者。

1. 建立良好的人际关系。要真诚、坦率、尊重地对待员工，注重员工的情感需求，关心员工的生活和工作，树立平等、公正的管理理念，让员工感受到公司的温暖和公平正义的存在，增强员工的认同感和归属感。

2. 制定科学合理的工作制度。明确员工的职责和任务，制定相应的工作计划和目标，合理分配员工的工作量和工作时间，避免工作过于单一或过于繁琐，防止员工出现工作疲劳和厌倦的情况。

3. 提升自我。作为领导，必须要有一些过人之处，提升自己的实力和魅力，让员工们信服。

可以在工人上岗前进行培训，告知公司的奖罚制度，公司会严格按照制度执行，希望工人不要违反，然后装上摄像头，监控工人，按规定奖励和惩罚就可以。

答:管理员工让人服你又听话其是管理员与下属都在一起共同生活与工作，在工作中做出重要贡献和突出部分，让大家都相互尊重和理解包容，不摆官枪架势，在一起共同创造好的工作环境。

1、管理员自身能力强，才有说服力。

2、能够站在员工立场上考虑问题。

3、在工作中，能坚定立场，对员工一视同仁，公平公正。

4、对员工说话算话。

1、首先作为管理者必须要端正自己的心态，规范自身行为，了解公司制度，明白公司的方向，身为领头羊，唯有你方向对了，你才能带领团队往正确的方向前行。

2、在管理者眼中没有不能用的人，无论团队中有懒惰、消极、不听话的人，但是只要我们能够根据人的心理、性格，多沟通调引导，让其发挥个人的优势。

3、以身作则，首先先让自己端正态度，在要求别人做事情的同时，自己一定要做到，这就是所谓的自身不正令而不行，自身正不令而行。

4、沟通与聆听，多与上下属沟通，聆听下属对现状或者对工作的倾诉，然后再根据自己的经验，分析并针对性引导，给予下属更好的解决方法和经验。

一是严而立威，需要严格严谨严肃，树立良好形象。

二是言而有信，需要员工信任你，尊重你。

三是为员工着想，要员工对你有好感，有感恩的心。

既要达到管理队伍目的，又要让人听你话，必须做到：

第一制度健全，以制度管人管事，避免人为决断。

第二执行制度公平公正，严格办事。

第三做好思想工作。