简要写出创新类型的基本原则

1. 原则一，创建伟大的创新团队

组织建立起创新生态的初始，一定是创建一支伟大的创新团队，这意味着组织必须要将拥有不同技能的人汇聚起来。要知道，掌握各种先进技术的人才必不可少，懂得如何创新的人才更是不可或缺。 

2. 原则二，赋能团队中的每颗 " 大脑 "

一旦建立起了一支伟大的创新型团队，如何为团队赋能？如何领导一支天赋异禀的团队做出伟大的成果？要知道，让聪明人一起做伟大的事情，这可不是理所当然就能做到的，一定要领导有道才可以。

3. 原则三，把握创新的过程

信息、科技类的创新总是经由一系列的过程，我将其归纳为四个关键阶段。

在科技领域，第一次的创新成果往往不那么尽如人意，可能使用起来不是很灵敏，用户交互界面不太友好，或者使用起来体验很差，但是，第一次的创新成果往往承载了我们最初的设想，实现了我们想实现的最核心的东西。

这也是为什么我将创新归纳为四个关键阶段，从第一次的创新成果开始，逐步推进。

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第一阶段，创造（Invent）。

首先做出一个关于可能性的设想，可能是要研发出一项新的功能，可能是要以更快的方式来推进一些既有的流程。清晰地陈述你的设想，因为那就是你在创新过程中要不断测试和检验的目标。

第二阶段，创建原型（Prototype）。

这个原型只要能够让一部分用户自行操作，实际感受到这项技术如何运作就可以。

第三阶段，实验（Experiment）。

在硅谷这边，我们有这样一种说法：狗会来吃这份狗食吗？也就是说，要转换视角，从用户视角去考虑问题。

如果我生产出这个东西，会有人想要使用它吗？会有市场需求吗？会让人拿起来就不舍得放下吗？除非我们用原型去实验，否则永远不知道答案。

第四阶段，测评（Measure）。

实验之后你就会对如何改进形成新的见解，哪些特性比较重要？顾客和潜在用户在什么情境下会应用这款产品？相对于以前的产品哪些方面有所提升，哪些方面还有待提升？

4. 原则四，勇于承担风险

如何你惧怕失败，就不可能有所创新。你会过于谨慎，不愿轻易尝试一些大胆激进的想法。你必须承认，失败是创新过程的一部分。

5. 原则五，接受失败

如果你承担了风险，就一定有可能失败。当然这不意味着你要鲁莽地冒险，而是要尽早地评估最终取得成功的可能性，当然在这之前，你还是要通过原型做几次测试，还是要想尽办法推动这件事情成功。

但我不鼓励你无止境地实验下去，只要为尝试和冒险留出充足的时间，当这些时间用尽时，要重新评估成功的可能性，如果预见到不会成功，就及时止损。或者，准备好加倍投入资金，推动实验获得成功。

在这个过程中，领导者需要铭记的是，如果最开始的设想是合理的，如果研发的方式是恰当的，不要惩罚研发人员和主张承担风险的责任人，而是要复盘和总结，将关注点放在他们在这次尝试中学到了什么，确保他们明白这次尝试为何失败。在硅谷，很多大有成就的创新者都经历过失败，我相信是过往的失败经历让他们成了更好的创新者。