如何让一个散沙般的团队凝聚起来

子公司動漫藍本這邊可以考慮一下，根據內容生產不同之處，分別建立幾個持股的平臺。

意即在子公司下面能否再成立子子公司（持股平臺）？

持股平臺的原理無非就是：把所有股東身份集中起來，由子子公司（董事長一票代持）而簡單化子公司股東大會的投票權。

甚至由於分散股權之風險積累，採用由來已久之計目光用腦瓜穩定陣營，再與各位子子公司的董事長簽定一份“一致行動人”的合同。

如此一來創始人再子公司投贊成票，則所有一致行動人則投贊成票，反之亦然。從此股東大會不再股權分散和眾多股東身份，意見統一起來非常復雜化和麻煩。

子子公司的股東們把意見和建議，統一交由自己的董事長一票進入投票權即可。

未來裂變可期發生了什麽事？居心不良和和居心叵測之徒，隸屬子公司下面的子子公司能不能翻起惡浪？

可見不同一個層次的權益責任，基本無法陰謀篡權或篡奪子公司的控制權也。

這樣的原因還有一個好處，就是同時兼容了各個子子公司的根本利益。換句話說，子子公司的董事長未來的受益，不一定會比子公司級別的差多少。

解決問題非常簡單化：即在分配股權之前，首先把利潤比例分配公平，大概就是這樣的想法：各個子子公司與子公司同一比例（如8.5%/1份額）。

這是基於子公司的8.5%而得來的數量，可能有人看不懂其中的利益捆綁式吧？

簡單介紹一下：

例如子公司（具體細緻入微的量化構思，以後會有合理性分配公平公正的方法）

董事長2%份額（責任和權利負責整合所有內外的資源）

第一副董事長1.5%份額（負責國語+英語部分，整合子公司內部政工文化+律師團隊+保衛部門+後勤供應等等的資源，以及整合一個龐大人數不低的審核審查審閱等等的團隊。）

第二副董事長1.5%份額（負責粵語部分，整合相当一部分眾多演藝界風雲人物“如大導演+大編劇等等”，帶領自己舒適靈便輕松的小團隊，對下屬子子公司進行一一扶持的大阿哥作用等等。）

第三副董事長1.25%份額（負責吳儂軟語部分，整合相當一部分曲藝大咖風雲人物“曲藝表演藝術家作家等等”，對下屬子子公司進行一一扶持的二阿哥作用等等。）

財務總監一職1.25%份額（負責子公司財務行政管理+監督下屬子子公司的財務管理之外，整合相當一部分“國語大師+歷史專家+一級作家等等”，對下屬子子公司進行一一扶持的三阿哥作用等等。）

版權創始人1%份額（負責版權部分，除技術破解歷史酸冷知識+技術靈感提取開發出來之外，整合相當一部分國語+粵語+英語擁有天賦異禀，和都有語言這方面思維敏捷的後生們，對整個子公司+子子公司全面技術支持的作用等等。）

以上就是關於子公司占8.5%比例利潤，準備如此分配公平合理的模式。

那麽接下來下面的子子公司有戲否？

大概照著冬瓜畫葫蘆，或者照版煮餬就行了！

關於團隊執行力不足的問題，乃個人單打獨鬥是不可能解決，諸如實際有效能力發揮自如的。

一旦凝聚力量的人物大卻得不到激勵，又或者各路大神級別各懷各之心事，實質是沒有一個人物擁有什麽戰鬥力，以及考慮清楚情況不一樣性質，如要整合相當一部分深得人心者，那些擁有人緣真好資源力量，和有一定魄力有一定話語權力，群體性質思維願意追隨的號召力，都是整個小團隊執行力發揮對稱平衡度的關鍵問題。

把以上人選安置進入子子公司的重要崗位，無疑大大將凝聚力量大的問題解決好了吧？

最後一個問題：到底誰誰誰受得了如此折騰不堪的，子子公司董事長和副董事長等職務？

最好的方式方法：一是勇氣自薦，二是大眾推薦，三是普羅選舉，四是子公司指定。。。