什么是青蛙效应

青蛙效应是指如果将一只青蛙丢到温水中，随着水温的增加，青蛙会慢慢适应周围的温度，而不能在烫水中跳出，最终在舒适中死掉，这源自于十九世纪美国康奈尔大学的一个实验，告诉我们要有忧患意识，不要沉侵在过去的胜利当中。

青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次的＂青蛙试验＂。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。

       青蛙效应案例启示 青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。

       若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

       未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。在生活和职业上都是如此，逆水行舟，不进则退。

       回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。

       一个人就像一个公司，如果他陶醉现在已有的“卓越”中，那么他就只会走下坡路。

       可口可乐，作为世界软饮料行业的最卓越的公司。

        当Roberto Goizueta接任可口可乐的CEO时，他向高层主管们提出了这么几个问题： “世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少？” “64盎司。”（1盎司约为31克）

       青蛙效应 “那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？” “不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我们市场份额是多少？Roberto Goizueta这一系列问题正是说明一个公司和个人都应该时刻充满危机感和不满足感。

       今天的成功并不意味着明天的成功。你只有不断地保持自己的饥饿意识，设定远大的目标，才不会在生活中各方各面的竞争中被打败；你只有时刻保持有面临着危机的心态，你才能在真正危机到来时，临危不乱。青蛙效应告诉我们：居安思危，给自己设定一个远大的、不断追求的目标。