人力资源管理两大理论基础

人力资源管理的主要理论基础主要源于人性假设理论和激励理论。

人力资源管理系统的两大基础是什么:一：为什么说工作分析是人力资源管理其他职能的基础？

1、工作分析与招聘活动：通过工作分析，掌握不同岗位的任职资格与员工胜任力模型，为招聘到合适员工圈定角色类型；

2、工作分析与绩效管理：只有对每个岗位的工作内容、职责、任务进行了清晰的界定，才能针对该岗位制订务实的绩效考核目标与考核标准；

3、工作分析与薪酬管理：薪酬管理的关键在于衡量不同岗位产生的工作价值，这就要基于对不同工作岗位工作量的衡量，才能确定不同的岗位价值；

4、工作分析与培训工作：了解工作的内容、任务，才能开展有针对性的业务培训。

人力资源管理两个基本点是两大子系统，一是以“人”为主的人员序列系统，二是以“岗位”为主的岗位系统，两大子系统相互适应相互作用，彼此依存

A汽车集团于2014年进行人力资源三支柱模式进行转型，成为行业内早期进行人力资源转型建设的企业。超速发展的新公司、新业务不断挑战原有的职能架构，集团如何集中优势资源支持新老业务，迫使在这个阶段人力资源转型为三支柱SSC、COE、BP，HR成为业务部门的战略合作伙伴。在这个阶段转型，跟以往有很大的不同。人力资源部门不应只关注HR活动本身和做了什么，而更应关注产出成果是什么。通过建设共享中心及政策中心，全面推进HRBP模式，人力资源重心调整为以业务为驱动的创新。