pmo与项目经理区别

1.定义不同

PMO项目经理，也称为项目管理办公室经理，PMO是项目管理中心或者项目管理部的意思。普通项目经理简称PM，是执行组织委派其实现项目目标的个人。实际上，PMO不称为项目经理，而是一个实体或者虚拟的组织，组织成员中会有项目经理。

2.工作职责不同

一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量。普通项目经理负责项目的策划和执行，要对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。

3.工作内容不同

PMO可能不是亲自带项目，而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。项目经理工作内容相较于PMO会简单一些,包括协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目，不是管人，而是管项目。

4.关注点不同

PMO管理关注项目集范围变更，管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。而普通项目经理主要关注特定的项目目标。

5.作用不同

PMO的作用是优化利用所有项目共享的组织资源，助力战略顺利实施；普通项目经理的作用是控制分配给本项目的资源，从而更好的实现项目目标。

6.侧重点不同

PMO项目经理负责多个项目，侧重广度，全面跟进，侧重于项目与项目之间的关联收益。普通项目经理深入负责1-2个项目，侧重深度，全程跟进直至项目成功交付。

PMO和项目经理最主要的区别就在项目经理属于一种职位，它是属于一个人的。而PMO全名是项目管理办公室，它更像一个部门或者是组织。

其次，这两者的工作内容也是不一样的。项目经理通常只对某个项目负责，他需要给这个项目进行策划并执行，并对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。

而PMO的职能可分为日常型和战略型两种，它的主要功能、作用有培养项目管理人员、提高项目管理能力以及给项目管理提供咨询、指导等等。

PMO是一个组织，管理项目，包括项目经理。