主管的八大职责

 组织制定修改完善公司各项规章制度和工作流程，做到管理规范化，科学化，二，认真贯彻执行国家相关的法律法规和政策，全面负责与政府相关部门的协调，三，再维护公司利益的前提下，本着合情合理合法的原则，及时处理好各类外部矛盾，四指导部门员工按公司要求落实后勤保障资产关节档案管理的各项管理工作。

1、为下属制定工作目标

不给下属定目标，下属就缺少方向，不知道往哪里使力。这个目标由企业目标分解而来，对于一线作业人员的下属，宜明确每天的工作目标，此时的工作目标可理解成工作任务，以便于下属的执行。

2、负责训练下属

主要有两个维度，一个是对新员工的技能训练，使其能够快速融入到团队中来，掌握必要技能开展工作，另一个维度则是对现有员工的技能提升训练，使他们在某一项技能上更为熟练或掌握更多的技能。

优秀主管一般会编制员工训练计划。

3、掌握工作的进度

作为主管，需要深入一线，了解并掌控工作进度。如果，下属在外地（比如在客户那边作业），主管也需要及时掌控到工作的进度状况。掌握工作进度，一方面是对“局势”的把控，另一方面可以适度进行调整。另外，必要情况下，主管需要将工作进度状况汇报给自己的上司。

4、设法激励下属

人不激励，其干劲就会慢慢消退，工作效率降低，甚至会产生消极的抵触情绪。最简单的激励方式为，发现下属工作中的亮点，及时予以肯定与表扬。更进一步，为表现优秀的下属争取到如表彰、加薪、晋升的机会。

5、鼓励工作创新

员工有新想法、新点子，鼓励他们讲出来，并给予一定的资源支持去实践、去尝试，这样，团队就会充满“活力”。

6、执行团队纪律

员工违规或犯错时，作为主管不能也不应“和稀泥”，而应该依据纪律予以相应的惩戒或处罚。

7、奖惩分明

对于对的或错的行为的态度需要非常鲜明，“对就是对”、“错就是错”，做得好的要奖励，犯了错的就应该接受必要惩罚，这就是“奖惩分明”。

8、发挥员工的工作能力

用人之短，则事事难以干成；用人之长，则人人充满干劲。主管不必在每一项专业技能胜过下属，更重要的在于发挥下属的技能，使其发挥出价值。