供应链的基础工作有哪些

①计划：这是供应链管理的策略性部分，需要有一个行之有效的策略来管理所有的资源，低成本的制造高质量的产品以满足客户的需求。

②采购：选择合适的供应商，并与之建立一套定价，配送和付款的流程。

③制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，这是供应链中测量内容最多的部分，包括对质量水平，产品产量和工人的生产效率等的测量。

④物流：接收销售部门的订单，建立仓库网络，配送货物到客户手中，建立货品计价系统，及时接收付款等。

⑤退货：这是供应链中的问题处理部分。

1、供应商开发：收集供应商资料、样品，组织评估、审核和谈判等；

2、供应商管理，建立并维护AVL，供应商绩效管理，供应商培训；

3、产品运营：结合运营部门需求，开发当季、下一季度的适销产品，根据销售数据对热卖产品、新季度产品进行囤货，跟进出单情况并定期补货。

4、新产品开发：与项目、产品、生产质量等部门沟通和合作，并进行产品开发和样品生产；

5、成本管控：付款计划及付款控制并落实、报价分析、成本降低、材料市场趋势、风险预测；

6、交货期管控：管理和跟进供应商生产和交货计划，确保销售订单的准时交货，解决产品上新下架、缺货断货、价格调整以及供应商生产发货、配合情况等，协调线上线下合作过程中出现的各种问题；

7、 供应链信息：系统信息创建和维护、供应链数据库的完善和管理，根据数据分析对供应商进行优化；

8、其他：执行供应链策略，完成领导安排的其他工作。