如何培养成功管理者的职业素质

管理者素质与能动力

1、综合素质具备

　（1）管理者应具备的素质：

●作为领队和教练应高度的奉献精神，把工作当做一项事业。

　●适合的授权，正确的用人和适合与客观的评价。

●服务员工意识，最大限度地发挥员工的积极性以职能+能动=目标的“推动器”功能。

　　●对成功充满信心，应有用自己的热情激励员工的进取态树立榜样。

　　（2）管理者的行为与影响力来源：

　　●督导权，规范的检查和纠偏意在章可循知行合一。

　　●奖惩权：奖励应与指案制度和业绩考核评议规定结合实施。

　　●行政权：他代表组织管理和角色权责组合和审批运用。

　　●人事权：应合恰客观人力资源评估和调配人员。

　　●教练权：丰富的工作行业经验和专业技能可匹配培训教导下属。

　　（3）优秀管理者的八项基本要求：

　　●团队精神：能赢得员工合作力，对人员工常引导，在于身教及说服。

　　●决策意识：依据事实而不是影响作出决策，具有计划统筹的能力。

　　●组织观念：善于发掘下级心智，善于组织人力、物力、财力的整合。

　　●懂得授权：能把握路向，抓住大事，而细节分予下属去处理。

　　●灵活应变：权责通达，求索进展，日常多一个心眼和判断。

　　●敢于负责：对道德、员工、消费者以及对整个社会有高尚的责任感。

　　●求新思维：对新事物、新环境、新技术和新观念者有敏锐的洞察力。

　　●务实态度：脚踏实地勤奋好学善于从经验管理中把握真诚与务实的作风。

　　（4）管理者应有的心智心得和心态：

　　●求同存异，接受他人，不足懂得发觉下属的长处和适合的理解。

　　●懂得运用赞赏的要求，在员工的心里却是不同的感受。

　　●关心和鼓励员工的进步，让员工感觉到投入和付出会得到回报。

　　●相信个人信任是建立在诚实和平等的基础之上。种瓜得瓜。

　　●分派工作任务给下属，多一些商讨和民主集中告知他你相信他能做得好。

　　●平等公正对待每一位员工，处事果断、原则规范、细则灵活，奖惩分明。

　　2、时间管理与授权

　　1）时间管理意识：

　　（1）预各时间：管理者的时间往往不由自己支配，经常要处理许多计划以外的事情。

　　（2）掌握重点：管理者经常被迫忙于日常关系事务。

　　（3）危机思维：管理者必须有效的工作争取赢在竞争对手前面。

　　2）如何进行时间管理：