小不着调 3星
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第一步,建立工作计划管理制度,从制度上强制执行,确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。
第二步,做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划,形成年度计划,月度计划,项目节点计划;公司级计划,部门级计划,员工个人计划;
第三步,做好工作计划的规范性,明确计划要素标准和计划管理的关键把控点。
确保计划报送及时性,编制质量有效性,计划完成情况及时得以反馈。
第四步,做好工作计划的考核工作,纳入绩效管理,并明确考核配分方法,评分方式,考核标准。
把握好以上四个要点,并结合企业的具体情况,就可以把工作计划管理这项工作作好。
16小时前
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