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1.决策力：决策力是领导者决定策略和方法的一种能力。一件事情该不该做，是否正确，是决策力的内容。决策力包括：预见、权衡、选择三种方式。
2．掌控力：掌控力是领导者掌握控制的能力，是领导力的核心要素。掌控力包括：偏离目标的掌控，团队成员的掌控，关键资源的掌控三个方面。
3．影响力：影响力是领导者对人或事起作用的能力。影响力包括塑造自身形象、人的处理影响、事件处理影响三条途径。
4．群合力：群合力是领导者所辖团队的聚合能力，即协作能力、凝聚能力、团队潜质和效能最大化。群合力的品质基础是群商，群合力的动力基础是愿景。群合力是企业软实力的透视。
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