工作十大定律

墨菲定律

如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。这个定律告诉我们，计划永远赶不上变化。当你觉得会出现问题时，它真的会出现问题。不要存在侥幸心理，任何你试图逃避的问题，它始终存在着，要么你解决它，要么你换一个方法。工作中，你觉得某个方案不行，那它必然带来灾难。你觉得产品质量只能把保证一年，那它永远不会超过两年。它告诉你：你越害怕的事越会发生。

2.波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。问题只有经过争辩，才能找出问题的关键点，只有争论才会有应对的高论。这个也是为何每个公司喜欢开会的原因，毕竟把所有人的智慧总结出来，再找出一个最符合实际的方案。

3.奥格尔维法则

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。这个也是被企业的人力资源部门所广泛使用的定律。

4.美即好效应

对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。

在现实生活中，我们常常看到，当一个人在某一方面很出色，如相貌、智力、天赋等，人们往往认为他们在其他方面也会自然而然的出色。更有甚者，只要认为某个人不错，就赋予其一切好的品质，便认为他所使用过的东西、跟他要好的朋友、他的家人都很不错。很多时候是不能透过现象看本质的，正所谓人不可貌相，海水不可斗量。要是以貌取人，或是对一个人的能力以偏概全，你可能会丢失很多宝贵的东西。

5.蓝斯登定律

和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意，因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。

6.洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

洛伯定理告诉我们，要想让员工在你不在场的时候知道该怎样做，则必须建立切实可行的制度和规程，并把责任落实在每个员工的身上。让员工成为有工作责任的主人。

7.刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”！通过不断调动职位，给团队注入新鲜血液，同时不会让身边的人营私舞弊。

员工之间保持距离，可以让一个人的思维不再依赖团队，让别人成为自己离不开的人。领导与员工保持距离，既不会使你高高在上，也不会使领导与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。就连夫妻之间也该保持适当距离，既亲密，又有私人空间。

8.托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

传统的教育方法十分批评一心二用，认为要想做成一件事就必须一心一意，专注才能有所专长。但是托利得定理却认为，能够一心二用，能够在脑中同时考虑两种截然相反的思想的人才是真的聪明。心中同时容纳两件完全不同的事情并不是人人都可以做到的。一个人如果能同时考虑两件完全不同的事情，可以让人的眼界大大拓宽，避免在某条错误的道路上“一条路走到黑”。

9.沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

你想得到多少回报，往往取决于你能知道多少。要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？你的产品是不是会被替代？有哪些科技可以改变你的产品？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。

10.吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。

谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。

英国的麦克斯亚郡曾有一个妇女向法院控告，说她丈夫迷恋足球已经到了无以复加、不能容忍的地步，严重影响了他们的夫妻关系。她要求生产足球的厂商--宇宙足球厂赔偿她精神损失费10万英镑。在我们看来，这一指控毫无道理。但在结果宣判之前，种种迹象表明，这位妇女的要求得到了大多数陪审团成员的支持。想到马上就要支付巨额的赔偿费，宇宙足球厂的老板很是忧虑。

这时，宇宙足球厂的公关顾问认为，对公司来说，问题的关键就是这位妇女的控告让公司损失了大笔的钱，要是能通过这次控告重新赚回损失的钱，问题不就迎刃而解了吗？于是，他向公司建议：与其在法庭上与陪审团进行无谓的陈述，还不如利用这一离谱的案例，为公司大造声势，向人们证明宇宙厂生产的足球魅力之大。于是，他们与各媒体进行了沟通，让他们对这场官司进行大肆渲染。果然，这场官司经传媒的不断轰炸后，宇宙足球厂名声大振，产品销量一下子就翻了四倍。与损失10万英镑比起来，宇宙足球厂算是因小祸而得了大福。

多干活，少说话，不迟到不早退，有团队意识，勇于承担责任，解决问题的能力