如何组建自己的创业团队

组建自己的创业团队注意把握三点：

一是选择共同看好的项目。只有合作项目大家一致看好才有合作的可能，共同的目标驱使大家走到一起。

二是选择具有优势互补的合作人。这样有利于团队互相取长补短，发挥团队的最佳效能。三是选择选择彼此了解的人合作。合作人如果彼此不了解，磨合期由于每个人的想法、认知、能力不同导致看问题的角度不一样，很容易产生矛盾，导致团队散伙。

组建创业团队，首先要有共同的目标与愿景，这是创业团队的思想基础，这个共识的建立将非常有利于团队在创业过程中不畏风雨，立稳前行。

第二点就是技术分工与明确责任，这一点清晰了才能使团队成员的智慧能力得到充分发挥，同时细化的阶段性目标是团队一步一个脚印的不可缺少的步骤，连续的小目标组成大结果，恪尽职守，各司其责。

第三是完善的奖励已退出机制，未雨绸缪，进有进的方式，退有退的办法，创业是有成功率的，且这种成功率并不高，整体对内外部环境的理性认知才能使创业本身具有科学的属性。

第四点是互联网生态下的创业发起人要时刻保持清醒，互联网新思维将不断给团队的目标注入能量与养分，心门永远要保持开启的状态，不断接纳新的思维，新的事物，不断淘汰旧的观念以及这种旧观念的载体，力争团队历久弥新，永葆活力。

创业团队成员的筛选：有明确创业项目的方向和共同的奋斗目标，成员之间要有明确的分工，从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补等方面筛选成员。

酝酿团队创业的章程和创业文化：在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领，要形成基本的共识。

风险分担，利益共享：创业需要承担风险，包括财物、精神和社会的风险。

要有一个明晰的预案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定。