工程管理是具体来说是干什么的

工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、协调、控制和评估的一系列管理活动。具体来说，工程管理包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结等环节。工程管理的目的是确保项目能够按时、按质、按量完成，并最大程度地满足客户需求。在工程管理过程中，需要注意风险管理、质量管理、成本管理、时间管理等方面的问题，以保证项目的顺利进行和成功交付。

1 工程管理是一个涉及多个领域的综合性学科，通过对工程项目的规划、组织、协调、控制和监督等活动，实现工程项目的顺利进行和高效完成。
2 工程管理需要具备跨学科的知识和技能，包括项目管理、工程设计、工程施工、成本控制、风险管理、质量管理等方面的知识和技能。
3 工程管理的任务包括确定项目目标、编制项目计划、组织项目团队、监督工程进度、控制项目成本、管理项目风险、保证项目质量等。
通过工程管理，可以提高工程项目的效率和质量，促进项目的可持续发展。

工程管理是是建筑管理类的工作。工程管理分为：工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。

　　工程管理围绕的实质大概包括:

　　施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便。

　　施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，保证人员最大工效。

　　施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料，明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料。

　　施工进度:合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点。