影响执行力的三大因素

1、执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

2、决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

3、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

4、 控制力，就是自我行为判断后进行的理性行为，这种理性的判断和执行就构成自我控制力。

1、要求是不是合理，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处？如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。

2、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，做好这两点，很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好。

执行力的三要素是：意愿、环境、能力。

1、意愿：如果不想做，肯定做不好，执行的意愿来自：目标回、利益、危机，有目标才有答愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；

3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

自我克制能力，明确的目标以及坚定的信念和立场，自身实力的过硬