怎样提高门店销售业绩

如何提高门店的销售业绩，要系统性风思考这个问题。关键要抓住几个要点：位置选择、品牌选择、货品组合、货品陈列、团队组建、激励方式、客户管理等等方面。

一、位置选择，行业有云：“码头码头还是码头，位置位置还是位置”。好的位置门店成功的基础。每个城市、每个地方都有流量好的商圈，成熟商圈的门店成功率是比较高的。

二，品牌规划，品牌自己会说话，减少了很多沟通成本，成交率自然比普通常规品牌、杂牌更有说服力。

三，货品组合，要因时因地的对货品从规格、色彩、款式、价位等进行规划，以便为当地消费者找到适合他们的产品，自然畅销。

四，货品陈列， 要依据人的消费心理，从色彩、灯光、布局等方面对货品进行陈列，让整个卖场能做到卖场能和消费者对话，提高成交率。

五，团队组建，没有完美的个人，只有相对完美的团队，做好团队建设，各司其职有互相配合，以提高门店的销售。

六，激励方式，从员工为老板干，转变为为自己干，调动他们的积极性。

七，客户关系管理，和客户建立良好的客户关系，也是提高门店销售的重要环节。

1.需要进行定位，摸清目标客户群体；

2.考虑是否合适加入品牌连锁便利店；

3.要用心于细节。

提高知名度，加大宣传力度！！

前提要做到：货真价实，物美价廉！！

门窗店提高经营业绩的办法有：品牌选择、店面挑选、装修及产品规划、团队组建及培训、活动方案的制定和执行、宣传推广等

一、品牌选择。

品牌选择是关键的靠前步，错误的选择会导致投入在浪费。市场上几乎每天都有前来招商的厂家业务员。一些商家也在寻找新的品牌代理。但是知名品牌在市场上几乎都有，寻找新的品牌就要从那些还没有市场知名度的品牌中选取。如何挑选?要选择那些未来能成长为行业“大佬”的品牌。这样的品牌有如下特征：

产品独特。而不是与目前市场上的产品进行同质化竞争，更不要与商家已有品牌的产品进行同质化竞争。独特的产品一般包括新材质应用、满足新功能、独特的满足审美需求的外观。

二、挑选店面。

店面位置、面积较重要。老练的商家对店面位置的选择都有成熟的经验。店面面积方面，一定要满足展示需求、满足品牌档次需求，一句话：满足销量需求。既不要吝啬面积，较后功亏一篑，也不要一味求大，增加经营成本和投资风险。

以罗兰德式门窗为例，以体现风格的整体门窗样板间为主要展示形式的店面，在100-200平方米左右较为合适。面积太小，门面档次不够，很难吸引客户进店，价格也卖不起来。对商家来说，没有销量才是较大的投资失误。

三、团队组建及培训。

已有健全的经营团队的，增加店面人员即可。美之选门窗专卖店开业前，公司都会进行开业辅导，其中一项工作就是对店面人员进行上岗培训，进行职能分工，让所有人员彻底了解产品特性、优势，学习导购技巧，增加保单抓单能力。倡导的“全员皆兵”、“人单合一”概念已经在各地专卖店发挥作用，取得了很好的效应。

四、现场活动方案的制定。

在已经成功销售预售卡或者口头要约蓄客以及外围宣传推广已经就绪的情况下，现场促销方案的制定主要是营造人气十足的氛围、营造争抢签单的氛围，让到场已经购买了预售卡的客户较大化实现成交，让没有购买预售卡的客户产生消费冲动并在店内让导购成功“临门一脚”。总裁签售、有奖促销、一元促销等方式都可以用，都只是为现场锦上添花。不管是开业还是常规促销，方式只要有效，反复用就是，不需要太多创新，除非不管用了。方案执行到位对销量的重要性商家都比较了解了，在此毋庸赘述。

五、宣传推广。

宣传推广的作用人尽皆知，笔者也无须再详加解释。需要强调的是，投入要有舍和得的心态，不投肯定没效果，投就要考虑投入的有效性，要讲求性价比，广告投放要围绕店面、卖场、人气旺的商业街、新开楼盘等;媒体选取要根据自身条件，考虑投资回报率，立体但不要全体，既要兼顾长期也要兼顾短效。

六、细节把控。

细节的把控也是贯穿全过程的问题。这主要取决于员工的责任心、细心、耐心。可以说是商家营销团队战斗力的体现，它需要企业的内部文化、制度等作支撑。