怎样培养人才

培养人才从三方面入手：

1、培训：通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能。

2、实践：以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心的最有成效的方法。

3、导师制：采用“一对一”的指导方式，特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。培养人才需要从员工的真实需求出发，配合企业的业务和发展需求，过程中不断总结、评估、改善，让培训成为真正培养、储备人才的有效机制，避免走过场。

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培养学习的氛围，有一句话叫做上行下效，领导做什么，下属就会做什么，首先自己就是一个好学的人，这样自己手低下的人，也会向自己靠拢，也会慢慢的开始学习，在挑选下属的时候，也可以注重挑选一些比较爱学习的人，来带动氛围。

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坚持一定的原则，但是不要古板，首先必须要让下属守规矩，俗话说的好“无规矩，不成方圆”，下属做事情必须遵循一定的处世准则，不然就会乱套。但是，有时候，总是会出现一些特定的情况，他超出了这种原则，但是，这种事情，又有利于发展，所以就要求，在坚守原则的情况下，灵活运用，这是相当难得一件事情。

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培养为我所用的人才，现在的人总是心思浮躁，今天在这做事情，心里却想着到另一家更好的公司，一定要培养下属的忠诚度，只有这样，不管经历什么，都可以保持一个团体的稳定，在遇到困难和挫折的时候，才有机会，度过去。

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给下属以机会，所有的人，不是一下就成为了成功人士，能力出众的人，总是在慢慢的成长和进步，适当的把一些工作机会，给下属进行锻炼，在实践的过程中，能够让一个人更加成熟，稳重，更加的见多识广，使得一个人变得优秀起来。

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听君一席话，胜读十年书，人有时候是迷茫的，不知道自己该干什么事情，当另一个人，不经意的一番话，就可能让自己幡然悔悟，遇到那些不求上进的下属，要在合适的机会，进行规劝，当他一天成功的时候，他就会知道，你的良苦用心了。