史酷吖 1星
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由以下三方面组成:
1.对内实行企业化管理
代理商所连接的厂家和大型终端现在都在进行企业化管理,如果代理商本身还处于那种简单的流通领域的小农意识状态,就会造成与上下游无法进行连接的后果,影响其纽带作用的正常发挥。
新的代理商运营模式需要代理商首先把自己定位成一个企业,并进行企业化的管理。
而且,还要主动学习厂家和终端卖场的先进管理经验,争取厂家样板市场的设立。
另外,还要引入人力资源管理机制,对内部员工制定培养、培训计划。
2.对外实行品牌化经营
以媒体或其他广告形式,在行业市场内宣传自己,进行经销实体的包装,以不错的内外部管理系统及成功的业绩来吸引上下游厂商,打造属于自己的区域商品代理品牌。
3.很大限度地利用“熟悉本地市场”的优势
多数情况下,代理商都非常熟悉自己要开拓的这片市场,因此,很大限度地利用“熟悉本地市场”的优势,打造在当地市场的强势渠道网络,是一种非常的运营模式。
21小时前
护妹子好累 1星
共回答了114个问题 评论
一、商业返点。一般在合同中都会约定,厂家在供货价格基础上会有返点,多数以抵扣货款的方式兑现。但部分特价机的返点政策会有所变化。
二、年终达量返点。厂家为了稳定经销商,刺激商家的积极性,会在合同约定任务量,完成的任务越多,返点政策越好。
三、特殊机型奖励。厂方为了提升某个型号的出货,会有一些特殊政策配套,如果运作的精确,将会带来额外的利润,但是多数为厂家的下市及滞销机型。
四、价格保护政策。利用厂家调价和执行的时间差,可以获得额外的利润。
五、市场推广费用。根据厂家的配套市场推广费用,结合自身情况和当地市场,制定合理的促销方案,可以获取部分市场费用。
六、增值服务利润。可以根据代理的产品,利用增值产品销售和服务,获取利润。
16小时前
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