职位名称写副总裁 合伙人 联合创始人哪个更好

我认为的创始人们（包括联合创始人）都是合伙人。我认为说最初合伙更好理解。接下来我们先把问题梳理清晰：
创始一定是最初就在一起的，能够合伙呢，那么里面的故事就多了。1-要做一样的事，且有一定的资源
2-其他不一定合适，但资源很硬
3-做公司需要的，在最初商业模式的评估下，某一方面资深或是可有效实操。
4-有影响力（在圈子里，或是投资人关系中，或是大众kol）
5-有未来战略意义，如潜在收购方的人根据不同的创业动机和做事的阶段，需要的合伙人不同。出现两个位的定义：分别是地位和定位。个人认为地位这个东西会变的，因为资源是流动的。但地位一定是向着资源丰富方倾斜。

但定位会比较明确，因为人的专攻就那么多。

定位要非常具体的根据你的创业商业模式寻找阶段最合适的人，该人必须是能够撸起袖子直接开干且有资源的人。

流动的地位和不变的定位

举个周边的生动的小栗子来说明：软件公司，创始人是技术出身，整个公司都是工程师主导，市场和商务这个决定生死的岗位也一样在公司没有地位。初期，创始人是技术大牛，联合创始人也是，只不过负责领域不同。和他们一起创业的还有一个设计，一个市场，几个工程师。到了后期，产品做得还不错，但是始终没有变现，还是扩招市场团队，又开始建立商务。在后期，最近，遭到行业大佬的产品挤兑，于是更着急，下一轮融资的数据标准也是产品变现及收入增长。开始重视，把最初一起创业的人提为联合创始人的头衔，我相信在利益分割上也有体现。其实联合创始人也有很惨的例子，就是开始感觉权利很大，但C轮之后，由于内斗，除名，对外不能宣传是联合创始人的，这样的例子也是比比皆是。所以，定位其实是根据干的活儿来的，很明确，需要谁干什么活就是什么定位。但是地位是根据创业的业的处境和当下的阶段定的，不一样的阶段对创始人和联合创始人的需求都不一样，不符合需求和不能迎合变化去解决问题的人都会渐渐离席。另外很同意楼上的这句观点：最大的区别就是创始人是无路可退，承担所有的风险和荣耀，联合创始人责任要小很多。