人事主管培训有哪些

1、人力资源管理者必须梳理的6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系；

2、落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向；

3、课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地；

4、每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。

增值服务

1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助学员学习；

2、课前作业收集，让问题在课中得到解决，课后作业保持回顾，温故知新；

3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放；

4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流；

5、MBA同学会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。

教学管理

课前：

1.带班老师会提前半个月将课程课件发到班级云盘、微信群、QQ群；

2.上课当周班主任点对点通知；

3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师；

4.布置课前作业。

课中：

1.发放当天课程讲义资料；

2.分组授课，案例教学；

3.结合企业实际情况与学员互动。

课后：

1.以学习小组为单位，通过电子邮件、微信等发作业文档给班主任；

2.优秀学习心得分享到班级微信群，进行知识共享；

3.针对当天课题结合学员企业情况，组织学习沙龙或学习研讨。

4.收集授课情况反馈表；

人力资源规划：组织机构的设备、调整与分析企业人员计划的规定、管理制度与费用预算

招聘与配置：招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施

培养与开发：建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工的发展计划、培训方法的选择、培训效果的评估

绩效管理：绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法

薪酬福利管理：岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计

劳动关系管理：劳动合同管理，劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通