预算成本怎么计算

企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。

确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。

如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。

成本预算做法如下：

1、熟悉招标文件和图纸：做项目成本预算，最先要做就是要熟悉招标文件和图纸，这个是最基础步骤。而在这一步中，主要需要注意是这其中有没有比较少见材料、工艺这些。如果有话，要尽快准备好材料价格资料。

2、搜集材料价格：提到材料价格，那么第二步主要就是搜集大宗材料价格，比如说砼、钢筋、水泥等价格。在搜集时候，要注意看招标合同要求是什么，如果是总价合同话，就需要不仅看眼前价格，还要关注材料走势情况，随时掌握其变化。

3、确定人工价格：现在比较普遍是由包工队清包劳务，然后按照混凝土工、钢筋工、木工、粉刷工这几大工种去进行分包。如果有长期合作团队，让们看图纸后直接报价格就可以。

4、计算工程量：工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则去进行计算，但是这个规则是又是根据每个地方官方规定。所以，这一部分会比较简单，直接按照规则来就可以，然后统筹计算。

5、组综合单价：因为很多工程都已经开始清单报价，所以价格风险对于施工单位来说会更加重要一些。能不能组好综合单价，也是影响中标与否关键之处。因此，组综合单价，一定要根据得到材料价格信息、人工价格以及管理费等，进行合理分摊。

6、测算综合单价：组好综合单价之后，最后就是测算综合单价。在这一步，虽然工程子项很多，但是占造价大部分，也就那几个，一般就是对这几个项目去进行测算。比如说，混凝土、钢筋、外架、地砖等。

成本预算的四个步骤是什么？

第一步要先分析好项目总成本构成科目，并估算每一科目的成本；

第二步要对来年的成本和支出费用（包括生产和非生产成本）都做好预算；

第三步是分解初期的目标费用，再将总成本各自纳入分解的项目工作中；

第四步是确定项目成本的支出计划、时间计划，评估成本的估算结果，查看是否有可互相替代的成本，再调整成本之间比例关系。