四个管住什么内容

回答如下：关于疫情防控的“四个管住”，即社区牵头管住面、干部担当管住片、单位联防管住线、发动群众管住点。

“四个管住”：管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场。

管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场。

（一）管住计划是源头，计划管理是建立和维持良好生产作业秩序的前提，各级管理者根据任务进展、作业风险情况，科学组织施工、管理等资源力量投入，针对性部署安某某防范措施，实现对作业风险的有效防控。管住计划就是要求各级管理人员抓牢作业计划这一龙头，通过严格的计划管控，做到对作业组织管理的超前谋划、超前准备，强化作业计划编审批管理，准确辨识、评估作业风险，合理制定风险控制措施，实现风险的超前预防和事故防范关口前移，为"管住队伍、管住人员、管住现场"提供管理和资源的源头保障。

（二）管住队伍是基础，队伍是作业组织实施的载体，技术技能水平高、安某某履责能力强的队伍是保障现场作业安某某有序组织实施的基础。管住队伍就是充分运用法治化和市场化手段，通过建立公平、公正、公开的安某某准入和退出机制，对施工队伍实行作业全过程安某某资信评价，全面实施"负面清单”"黑名单”管控，对安某某记录不良的队伍采取停工、停标等处理措施，把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场，为"管住现场"提供基础保障。

（三）管住人员是关键，人是现场作业和管控措施执行的主体，也是作业风险管控最关键因素。管住人员就是通过建立完善的人员安某某准入、评价、奖惩、退出等制度规范体系，对各类作业人员实施严格的安某某准入考试、违章记分管控和安某某激励约束，强化全方位、全过程的监督管理，以安某某制度规范人、用监督管控约束人、拿安某某绩效引导人，做到"知信行"合一，切实增强作业人员主动安某某意识和能力，为"管住现场”提供关键保障。

（四）管住现场是核心，现场是队伍、人员、物资等生产要素和计划、组织、实施等管理行为动态交汇的场所，也是作业风险管控的落脚点。管住现场就是在管住计划、管住人员、管住队伍的基础上，通过发挥专业保证和监督体系协同管控作用，强化作业现场技术管控，提升标准化、机械化作业能力;依托安某某生产风险管控平台和各级安某某管控中心，应用数字化智能管控手段，强化对作业现场的全过程、全覆盖监督管控，确保管控措施有效落实。