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中层管理者的价值用古代王安石变法的事例来比喻分析一下：
如果把宋朝当做一个大单位来看，这个单位唯一的大老板是皇帝，也就是宋神宗，王安石是宋神宗的执行官，代替宋神宗制定改革政策、发号施令，开展改革。
对这个单位而言，中层管理者除了一把手宋神宗和普通百姓外，其他的各级官吏，包括王安石在内都是中层管理者，只是级别不同，管理范围大小不同而已。改革的成败，不仅要有上层和下层的支持，更在于中间层的执行和管理。具体有如下几方面：
一、 领导者的自我管理
王安石作为改革的执行官，变法的直接领导者，他没有做好自我约束和管理
二、中层管理者的自我管理。
改革方案的制定很关键，下层的执行也很重要。每一位官吏的自我管理表现都体现出了对改革的理解程度，也体现了变法的宣传是否到位，官吏是否从内心接受和支持变法。
三、用人不当，背离初衷。
王安石变法不是政策不好，而在于政策在执行中违背了初衷，这也是变法最终失败一方面的原因。王安石改革在朝中得不到朝中重臣的支持，只好找那些急于上进的新人。这些新人不仅缺乏工作经验，而且把变法作为进身的阶梯，参与变法的动机就不纯。如吕惠卿、章敦、曾布、蔡卞、吕嘉向、蔡京等人，大都属于人品不正、阿谀奉承者，其中绝大多数以后进了《宋史》的奸臣传中，其中蔡京最为著名
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