提高执行力十大方法

一：不容置疑。

要想打造高效执行力，领导者必须强硬一些。任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。

二：不怕困难。

事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题，而是态度问题。胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。没有态度，哪有力度！

三：不要条件。

阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个—帮助这个决定成为最正确的决定”。接受任务，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，这就叫执行力。

四：不谈客观。

刘强东组织高管开会研究战略落地。一高管谈了一大堆客观理由，言外之意：这个决定不靠谱。刘强东说：“我请你来是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

五：不打折扣。

折扣就好比产品的误差，每个工序偏离一点点，最后出来的就是一个废品！执行，永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法，更不能有“过关”的心态。一就是一，二就是二，严格做到“说一不二”。

六：不遗余力。

团队不是团伙，工作就得合作。任务执行过程中，离不开配合。没有良好的“配合”，机器就安装不上。团队之间没有配合，就会窝工内耗，执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配合，才有不令而行的执行！

七：不讲理由。

执行过程中，挫折在所难免。面对挫折的态度，决定一个人的事业高度。寻求上级支持的时候，要带着方法去沟通，而不是带着理由去汇报。方法，代表着执行力；理由，意味着没能力。

八：不留死角。

任务完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。修改完善或推到重来=执行为零。

九：不推责任。

任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏认识、责任和担当。执行力好比是一个健康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。认识不到错误，不敢承担责任，错误永远不可能杜绝。

十：不请自来。

打仗的时候，下级按作战计划完成部署后，会马上发信号或电告上级，以便于领导战场决策。企业同样需要这种精神，完成任务以后要马上汇报。不要等领导来追问，领导问的时候，已经是在表达不满了。

1. 设定明确的目标：为自己设定清晰、可衡量的短期和长期目标，有助于专注和集中精力。

2. 制定计划：为实现目标，制定详细的计划，包括任务分解、时间表和资源分配等。

3. 优先级排序：学会合理分配时间和精力，优先完成重要且紧急的任务。

4. 制定行动方案：在实际操作中，对任务进行拆解，制定具体的行动步骤。

5. 自我管理：增强自律，避免拖延，确保按计划行事。

6. 学会拒绝：学会拒绝不重要的事物，将精力集中在重要任务上。

7. 监控进度：定期评估自己的进度，以便及时调整计划和策略。

8. 保持良好的习惯：培养良好的生活和工作习惯，如定时休息、保持健康饮食等。

9. 培养团队合作：学会与他人协作，利用团队的力量共同完成任务。

10. 学会调整心态：保持积极的心态，面对困难和挫折时，保持冷静和坚持。

通过以上方法，不断地提升自己的执行力，有助于更好地实现目标和取得成功。