业务汇报的思路和逻辑

工作汇报的基本逻辑

请注意：要相信领导的能力、判断力，别婆婆妈妈——这是基本的原则！在这个原则下才能按照逻辑来汇报！

可以参考的汇报逻辑：

1、对于计划、规划的总体思路、思想的概括性阐述。

这一点是工作汇报第一步要做的！开宗明义，就让领导大致理解自己的整体概况。这能够吸引领导的兴趣度、关注度与重视程度。

2、对于计划、规划的总体目标进行明确

因为，所有的计划、规划，都是服务于某个数字化或者具体的目标的！所以，先要明确自己的目标、任务，最好是数字化、可衡量的目标说明，非常关键。

3、为了达成目标，计划、规划的实施操作策略方法拆解

可以以时间轴的方式进行汇报。详细阐述、汇报自己按照时间阶段划分分别要做什么、达成什么目标等等。让领导清晰的了解你的规划是具有可操作性的。

也可以先讲总目标拆解成不同的版块（因为有些工作，需要很多版块来综合作用完成），分版块的来进行周期性、阶段性汇报。

上面两种情况，可以结合到一起使用。

4、各种资源的需求与需要公司层面支持的说明与申请

只有在说明了你要干什么、怎么干、干完后能够达到什么目标，让大家感受到了它的可操作性，才能谈及你需要什么支持、什么帮助、什么资源配给....

5、汇总性、概括性补充与总结

结合整个汇报内容，对其中的部分关键点进行强化型提及与补充。或者加入此计划的重要性，日常对其他工作、企业发展等等层面的可延伸性。

以上五点是基本的逻辑，可以根据领导能够给与的汇报时间长度、场合等等因素，来调整使用。

汇报工作计划、规划，汇报工作进度、进展、过程中的问题等等，工作总结、工作心得类的工作汇报，建议性、意见性汇报