eop流程详细教程

EOP（Employment Offer Process）是指雇佣录用流程，是指企业从招聘到最终录用一名新员工的全过程。下面是EOP流程的一般步骤和详细教程：

1. 职位发布和招聘：确定需要招聘的职位，并在适当的招聘渠道上发布职位广告，如公司网站、招聘网站、社交媒体等。收集和筛选求职者的简历，并与符合条件的候选人联系进行面试安排。

2. 面试和评估：面试合格的候选人，通常会进行一系列的面试环节，包括初试、复试和最终面试。面试可以包括个人面试、群面试、技术面试、行为面试等。评估候选人的技能、能力、经验和适应性，以确定最佳人选。

3. 录用决策：根据面试和评估的结果，企业进行综合考虑并做出最终的录用决策。这通常包括与招聘人员、直属经理和其他相关部门的讨论和协商。

4. 薪资和福利谈判：与被选中的候选人进行薪资和福利的谈判。确定薪资待遇、奖金、福利、假期等细节，并最终达成一致。

5. 发送录用信：准备正式的录用信，并将其发送给被录用的员工。录用信应包括职位信息、起始日期、薪资待遇、工作地点、工作时间等重要细节。

6. 签署合同和文件：在录用生效前，要求员工签署正式的雇佣合同或其他相关文件，确保双方权益的合法性和保护。

7. 入职准备：为新员工的入职做好准备工作，包括安排新员工的工作空间、设备、系统权限、培训计划等。与相关部门协调并确保新员工的顺利入职。

8. 新员工培训：为新员工提供必要的培训，使其熟悉公司文化、政策、流程和工作职责。这可以包括面对面培训、在线培训、指导导师等形式。

9. 入职手续和文件：在入职当天或入职前的几天，完成新员工的入职手续，如填写表格、提供身份证明、社会保险登记、税务登记

EOP流程的详细教程包括：

首先，进入EOP官方网站并注册账号。然后选择所需的服务类型，如邮箱、云存储等，并填写相应信息。

接下来，进行身份验证并选择付款方式。

完成付款后，根据指引设置所需服务的细节，如邮箱别名、密码等。

最后，确认设置并开始使用EOP的各项功能。

具体操作程序 （一） EOP 信息确认 1．生管计划组根据Budget的信息，在产品EOP 4个月之前和营业确认EOP信息是否确实。提前4个月确认的原因是危险品（火药，点火具），采购周期为3个月 2．营业根据自己得到的信息，及时通知生管计划组关于产品EOP信息 3．生管计划组得到确切的产品EOP信息（具体到哪个月），向生管发货组和营业索取每月的销售量。

4．生管计划组根据每月的销售量购买部品。 （二） 具体EOP 当月的操作 1． 具体到EOP当月，生管计划组根据发货组的当月的送货计划，控制生产。

2． 当最后一次生产时，生管计划组以邮件形式通知相关部门 3． 在最后一次生产之前3天，生管计划组以邮件形式要求制造，品证，仓库统计在库量。制造统计线上的尾数。品证统计是否还有保留品。仓库统计在库数量 4． 当最后一次生产完成后，生管计划组根据制造，品证，仓库的统计数量，告知生管发货组 5． EOP后，对于EOP的产品单独使用的部品，如果还有剩余，生管计划组在次月后根据仓库的盘点台账，通知仓库单独使用的部品的品种和数量。

6． 仓库对于第5点的部品，单独管理，单独保管 （三） 补给品的供应 1． 营业被通知产品EOP后，营业告知每年补给品的需求量 2． 生管计划组根据营业告知的每年的补给品的需求量准备部品，准备1年的部品 3． 营业与客户协商，（1）每年需要几次补给品，（2）每次需要补给品的量是客户几个月的使用量，（3）每次需要补给品的量的具体数量 4． 生管计划组根据3的信息，安排生产。生产起订量100个 5． 生管计划组通知仓库关于补给品的品种和数量，仓库对于补给品单独管理，单独保管 （四） 与量产相同的补给品 1．对于与量产相同的补给品，不走（二）

,(三)4，5 流程 。