作为一名领导 怎么和自己的员工沟通呢

不同类型的领导，一般沟通方式也不一样。而领导的沟通方式80%取决于自身性格，20%取决于他的个人经历。

一般我们在职场上会遇到以下几种具有代表性特征的领导风格。

第一种，权威型领导，典型的风格是较为强势，严肃，常常气场两米八，脚下不长草，认为公司里所有人都不如我。十足的霸道总裁范儿，浑身上下每个毛孔都在诉说着:我不要你觉得，我要我觉得。无论你的意见是什么，最后还是要听我的。所以，这种领导与人的沟通方式是单向的。建议，此类领导一般不要轻易发表意见，或者急于下结论，尽量多听，多看。老虎都有打盹的时候，偶尔放下架子，让自己轻松一下吧。

第二种，支持型或牵引型或授权型领导，典型的风格是较为民主，随和，给下属说话机会和思考的空间，会征询下属的意见，必要时给予指导和帮助。这种领导方式通常比较受员工欢迎。常采用螺旋叠加式的沟通方式，比如:

领导:今天的工作完成了吗？

下属:还没有，个别部分出了问题，正在解决。领导帮忙分析分析。

领导:好啊，说说看。

下属:吧啦吧啦。

领导:嗯，你说的问题确实要引起重视。之前我也遇到过类似情况，我可以把我的解决方式告诉你，供你参考。吧啦吧啦。

下属:嗯，我已经试过这种解决办法，没有改善。暂时还没有想到更好的办法。

领导:没关系，暂时想不到，我们可以先放一放，有时人的思维容易走到死胡同里出不来。我们明天再召集几个人开会讨论讨论。说不定其他人有更好的思路呢。

下属:好的。那我再跟团队的人说说，让大家都发动资源，再想想办法。争取拿出2－3个新的思路出来。

领导:很好，就这么办吧。

激发员工的主动性和积极性，一定是让他感觉到他有一定的话语权，受到重视和尊重，有收获和成长。所以我们尽量用这样的方式去沟通。千万不要一味的指责和抱怨。

第三种，放任型领导，我只告诉你我要一个什么样的结果，你必须什么时间完成，其他一切你自己搞定，不要来烦我。这种领导简单粗暴，目标性很强，但易让人感到不负责任，是个甩锅侠。如果下属能力很强，或许可行，但如果下属真的可以不用你管，那他也许很快就能超越你，作为上级的你就该有危机感了。建议，适当了解和掌握关键节点情况，适当展现自己的权威。

第四种，伪装型领导，典型的外行人领导内行人，业务上没有下属强，但又故意装作很懂很厉害的样子。为了不让别人看出来，拼命的伪装自己，在老板面前讨好卖乖，阿谀奉承。在下属面前狐假虎威，装腔作势。这种人一般情商还蛮高，说话故意高深莫测，或故弄玄虚，让你摸不着头脑。建议，这种领导尽量扬长避短吧，多借力，整合资源，多哄哄下属，让他们觉得舒服了才会愿意继续干下去。

领导的作用是承上启下，个人认为下属员工的工作心理状态是很重要的一点，特别是有对公司机制或个别领导不满的情况下，不理不睬反而会导致工作效率的降低！ 1：领导要适当关心下属的工作状态，闲暇时间可以一起吃个饭聊聊天，多听取下属好的不好的意见和想法

2：沟通过程中要当一个倾听者，而非决定者，不要轻易打断员工，或者反驳，可以事后等说完给予相当建议（而非严肃的驳斥）

3：以基础员工的心态，换位思考，原则内给予员工支持

4：寻找合适机会，诱发员工积极性

5：对话一定要在平等基础上（而非摆领导架子）

总之一句话：平易近人是为真！

作为领导，这年头有人愿意跟着你认真干，得感谢人家，所以沟通得注意以下几点，

1)要有服务的精神，因势利导；2)要做好导师的工作，适当的批评和要求，是帮助他更好的打磨优化；3)要以身作则，给后辈立下好的榜样；4)团队合作精神，把大家捆绑在一起。

你的部下干得好，是你的绩效，水涨船高；干的差，也是你的绩效，后院起火，聪明如你，明白的！