员工日常管理考核方法

夜风海之恋 1个月前已收到2个回答举报

共回答了386个问题采纳率：96.4% 评论

(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；

　(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。

3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

4、年终考核员工于每年12月底举行总考核一次；考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、

2小时前

共回答了211个问题评论

1、关键事件文件

关键事件文件是绩效考核的方法。

2、评定量表

评定量表是一种经理只是简单地检查雇员的性能水平。可能评估领域包括工作数量，工作质量，可靠性，判断，态度，合作性和主动性。

3、行为锚定等级评价量表(BARS)

酒吧相结合的绩效考评和关键事件。是更客观，准确。而不是优秀，良好，一般。形式有几种描述该雇员的表现，从经理选择一个最能说明该任务的雇员的表现。

4、排行方法

排名的方法是用来评估员工的绩效投注最坏的。根据此方法预定在性能类别上的比例，例如出色的5%，良好10%，平均15%。

1小时前

可能相似的问题

猜你喜欢的问题

热门问题推荐