交期管控需具备哪些能力

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要想做好交期管理,需要做好这三个方面的交期管控工作。

1.一个是供应商交期管控;

2.另一个是内部交期管控;

3.还有就是丌可抗拒力交期管控。在采购交期执行过程中,做好供应商交期管控对确保交期准时很关键,我们需要掌握供应商的原材料采购周期,掌握供应商的产能情 况,掌握供应商的生产制造时间和人员技术状况。这样当供应商环节 出现问题时,我们才能做出及时应对。 除了做好供应商方面的交期管控,我们内部也需要做好交期管 控,确保交期内顺利完成采购工作。

19小时前

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