越亱越娇媚 4星
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1、薪酬 能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性。
2、制度 奖惩制度:表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。奖励可以促成员取得高绩效。
竞争机制:竞争有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进工作。
岗位制度:即建立适当的岗位,使工作职位具挑战性。一是要认真搞好职位设置,二是要适才适位。
目标激励:就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。
3、情感激励 企业要努力满足员工的各项需求,如提供稳定可靠的就业,满足员工的生活需求和安全感。
4、建立优秀的企业文化 企业在发展过程中,应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一目标努力,推动企业前进。
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