管理财务的具体做法

可以从以下几个方面进行财务管理：就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通，处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固，建立一套好的处理系统和工作考核办法。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务管理的具体方法：

财务管理在企业经营发展过程中，处于核心地位，财务管理的整体效果直接反映了企业的生产经营状况。在新的市场经济格局下，企业面临着新的机遇，也面临着新的困难，积极运用财务管理的方法，对企业的经营进行指导和帮助，是实现科学管理方法，促进企业发展的重要表现。财务管理的具体方法和措施，需要与企业本身的经营管理相结合，任何新方法的应用和操作，都离不开企业的本质特性。 关键词：企业；财务管理；重要性；方法；措施 企业的发展依靠制度与经营理念的完善和进步，企业要实现长久的发展，更需要科学的引导和专业的执行。在新的经济环境下，企业在发展过程中，会面临各种各样的难题，在应对困难的时刻，企业需要探索和研究保证企业长久发展动力的基础。财务管理工作是企业经营发展的重点，但是，在新的经济发展状态下，企业的财务管理工作需要不断进行改革，以适应新的发展环境。财务管理需要实施新方法和新措施，把财务管理作为中心，辐射企业更多的发展部位，促进企业经济能力的全面提升。

一、正确认识财务管理的重要性和必要性 企业财务管理在现代企业发展过中，可以视为企业发展的灵魂。这是因为企业的财务管理工作涉及企业最核心的发展要求。企业的经营与管理重点在于实现企业的经营效益提升，而财务管理的优势就是将企业的利润不断推进，通过财务管理手段强化企业的经营发展状态。企业的发展需要从多个角度进行提升，而财务管理是企业发展过程中的重点工作，财务管理通过财务指标反映企业的经营状态，财务管理实际上具有高度的灵敏性。通过财务管理可以看出生产组织是否合理，产品质量是否达标，产品品质是否符合市场需要，产销之间能否畅通，生产的耗费情况能否符合标准等。正确认识财务管理的重要性和必要性，才是做好财务管理工作的首要基础。

二、建立符合现代企业财务管理要求的制度 财务管理是具体的执行，是具体方法的操作。在现代企业发展的前提下，企业财务管理要依据完善的制度。财务管理要符合现代化发展的要求，要顺应市场经济的变化。建立和完善制度就要发挥财务管理的职能，确定好财务管理法律、法规要求，对政治因素、经济因素、企业因素等进行熟悉和了解，通过专业化的管理要求，制定好制度化的执行办法。同时，在制度和执行上，实施有效的监督与管理，促进监督与管理的有效作用，实现财务管理工作的实质性进步。财务管理要求的制度化就是财务管理工作做好实处的依据。