稻盛和夫的经营哲学 六项精进 经营十二条 经营为什么需要哲学

一、稻和盛夫的经营哲学主要分三个方面，分别是六项精进、经营十二条、经营为什么需要哲学？这是从事企业经营的企业家必须要遵循的圭臬。

　　二、分别解释这三个核心思想：

　　（一）六项精进；

　　1、六项精进简介：

　　（1）、付出不亚于任何人的努力；

　　（2）、要谦虚，不要骄傲；

　　（3）、要每天反省；

　　（4）、活着，就要感谢；

　　（5）、积善行，思利他；

　　（6）、不要有感性的烦恼。

　　2、详细解释：

　　"六项精进"是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这"六项精进"，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。

　　(二）经营十二条：

　　1、简介：

　　《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一，同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈。

　　2、详解:

　　第1条：明确事业的目的意义。

　　第2条：设立具体的目标。

　　第3条：胸中怀有强烈的愿望。

　　第4条：付出不亚于任何人的努力。

　　第5条：销售最大化、经费最小化。

　　第6条：定价即经营。

　　第7条：经营取决于坚强的意志。

　　第8条：燃烧的斗魂。

　　第9条：临事有勇。

　　第10条：不断从事创造性的工作。

　　第11条：以关怀之心、诚实处事。

　　第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

　　（三）经营为什么需要哲学 ：

　　1、简介：

　　《经营为什么需要哲学》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。本书收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响。

　　2、详解：

　　正确的哲学是企业永续经营的灵魂。

　　企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。

　　利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。

　　去现场100次，解决问题的线索在现场，灵感的启示在现场，现场是宝山。

　　我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确”。

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