总裁是什么职位 职责是什么

总裁是在集团形式的公司才使用的称呼，即公司具有裁决权力的行政负责人。

总裁常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者。通俗来讲，总裁就是帮人管理资产、受人监督、给人干活。

一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理的为多。

希望可以帮到您。

总裁一般是由董事长或董事会主席任命. 一般在集团公司才使用的称呼，是集团最高负责人, 真正掌握实权的人, 和CEO是平级但是权力大于CEO。

集团公司总裁的职责:

1.对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。

2.需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。

3.制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理 。

技术研发副总裁的职责：

对整个公司技术研发监督，控制，协调 技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划； 技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展 。

人事财务副总裁的职责：

检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。 监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核。

业务副总裁的职责：

负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。 销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控。

生产副总裁的职责：

对公司整个生产过程的监督，调控。 负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源分配和成本控制；产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。

公司最高领导，负责所有职责