右手牵强 3星
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公司的管理模式不同,会使得岗位职责不同。一般来讲有如下工作:
1.采购管理:在技术员提供的材料采购计划后,材料员负责市场的询价、调研等工作。价格谈判,一般由老板或经理们拍板。价格谈好后,准备材料采购合同,并录入公司平台。
2.进场管理:在接收到技术员提供的材料进场计划后,催促材料供应商按照规定时间点、运输到工地指定的卸货地点。由材料员与技术员共同验收,签字。至于入库方面的单据,一般由收料员做。
3.使用管理:在材料使用过程中,监督不能出现浪费,材料堆放的底部与覆盖管理。有限额领料的,要做好记录与监督工作。
4.月度报耗:每月进行材料的耗用、盘点等台账性的记录工作。并把有关单据找项目经理或者老板签字,入账。配合预算员进行成本分析。周转材料要做好进退场的时间记录,以便核算租赁费。
5.退场管理:经老板或经理同意,对废料除能够再利用的,进行卖掉处理。租赁器材的退场管理,也是联系车辆、厂家,做好计划,顺利退场。
6.材料结算:供应完成后,按照合同及现场收料记录等,进行结算签字,录入平台。
7.其他工作:项目经理安排的其他日常工作。希望对你有所帮助!
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