班组建设 班组管理方面应该怎么做

           班组建设，班组管理方面应该做好如下工作：

1.加强班组学习，使大家增强纪律性，服从生产调度指令，确保生产和各项工作任务顺利完成。

2.按实际需要，设立质量监督员，设备保养员，安全生产贡，工具材料管理员等，使每项工作都有人管，人人参予班组工作，人人肩上有责任。

3.针对各项工作，制定相应的规定和检查考制度和办法。使班组管理科学化，规范化。

4.开展经常性技术学习，交流活动，不断提高大家的技术水平和生产本领。

5.树立团队意识，整体意识，一人有困难大家帮，成为一个团结的战斗集体。

　　(一)抓认识，摆正班组建设与管理的位置　　(二)抓基础，完善班组各项管理制度　　1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。　　2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。　　3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。　　4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。　　(三)抓关键，培养提高班组长素质　　(四)抓根本，加强班组思想政治工作　　(五)抓深化，增强班组管理的科学性