六西格玛等级的评定

通常是基于一系列指标和评估标准来进行的。指标可能包括质量缺陷率、生产周期、客户满意度、成本效益等等。评估标准包括统计方法的应用、数据分析的可靠性和有效性、改进计划的实施和成效等等。

一般来说，企业可以根据实际情况自行制定或选择采用行业标准或国家标准来进行六西格玛等级的评定。例如，美国质量协会 (ASQ) 提供了一套六西格玛衡量标准，包括等级 1、等级 2、等级 3 和等级 4 四个等级。这些等级代表了不同的六西格玛成熟度水平，评价范围包括从基本的质量意识到完全整合的六西格玛管理体系。

需要注意的是，六西格玛等级的评定并不是一次性的，而是需要不断地进行评估和改进，从而不断提高六西格玛管理水平。

以下是我的回答，六西格玛等级的评定主要分为四个等级，从低到高分别是黄带、绿带、黑带和黑带大师。每个等级都有相应的认证标准和要求。
黄带：一般指接受了一些关于6sigma基础知识的人，略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。
绿带：是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。
黑带：是6Sigma管理中一个重要的角色，黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目，其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。
黑带大师：是六西格玛能力的最高等级，一般是多年六西格玛项目推行经验的人。他们提倡、提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导和技术支持。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。
总的来说，六西格玛管理体系的等级评定是基于对不同层次知识和技能的掌握程度来进行的。每个等级都有相应的认证标准和要求，旨在确保六西格玛管理在不同层面上的有效实施和应用。