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01. 以尊重人、爱护人为前提，提升员工积极性
现代车间管理的目的是保证生产，而管理的最终落脚点其实还是人。基于此，车间必须以尊重人、爱护人为前提，要了解和尽可能满足车间员工向上的要求和需要，培养员工积极向上的精神。
02.以科学化、制度化为根本，规范车间管理
无论什么时候，安全生产都是车间管理的第一要务。强化安全管理、技术管理和设备管理，落实安全管理制度，严格技术标准，确保设备正常运转，是车间管理的重中之重。
03.以实用性、合理性为关键，加强综合管理
劳人管理是提高组织能力的有效保证。配齐配强车间管理团队是做好车间管理的根本。
成本管理是任何生产组织不能忽视的关键。车间管理层面必须严格树立节支降耗的理念。
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